LES PRINCIPES DE GESTION Mixte : présentiel / à distance

-         Différences entre administration et gestion d'une entreprise.

-         Analyse des difficultés rencontrées par les chefs d'entreprises.

-         Projeter son entreprise dans l'avenir.

·        Principe de la construction d'un projet d'entreprise.

·        Définition des objectifs.

·        Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d'un projet.

·        Méthode d'analyse de la rentabilité de l'entreprise.

-         Piloter son entreprise.

·        Principe du tableau de bord de gestion.

·        Indicateurs à utiliser, leur pertinence.

·        Analyse d'une situation.

-         Connaître son résultat à chaque instant.

·        Notion de résultat d'entreprise.

·        Notion de marge brute

·        Résultat réel et résultat prévisionnel.

·        Résultat de trésorerie.

-         Analyser la rentabilité des devis et des factures.

·        Critères d'analyse d'un devis ou d'une facture

·        Niveau de rentabilité d'un devis ou d'une facture

·        Répercussion d'une facture, d'un achat sur le résultat de l'exercice.

-         La simulation en gestion.

·        Calculs permettant de mesurer l'influence des décisions sur le résultat de l'entreprise

Vincent PREVOST

• Gestion de centre de profit

• Management et animation d'équipe

• Optimisation des résultats

• Excellence Opérationnelle

• Développement commercial

• Sens relationnel

• Pilotage de travaux

• Qualité de service

• Application des normes et process

• Pilotage d'entreprises