GESTION OPERATIONNELLE ET STRATEGIE D'UNE ENTREPRISE

Module A : Les principes de gestion

Durée : 35 heures.

Objectif : Acquérir et comprendre les principes de base qui permettent de gérer une petite entreprise, au quotidien.

Thèmes :

  Différences entre administration et gestion d'une entreprise.

       Analyse des difficultés rencontrées par les chefs d'entreprises.

       Projeter son entreprise dans l'avenir.

  Principe de la construction d'un projet d'entreprise.

  Définition des objectifs.

  Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d'un projet.

   Méthode d'analyse de la rentabilité de l'entreprise.

              Piloter son entreprise.

   Principe du tableau de bord de gestion.

  Indicateurs à utiliser, leur pertinence.

   Analyse d'une situation.

              Connaître son résultat à chaque instant.

   Notion de résultat d'entreprise.

   Notion de marge brute

  Résultat réel et résultat prévisionnel.

   Résultat de trésorerie.

              Analyser la rentabilité des devis et des factures.

   Critères d'analyse d'un devis ou d'une facture

   Niveau de rentabilité d'un devis ou d'une facture

   Répercussion d'une facture, d'un achat sur le résultat de l'exercice.

              La simulation en gestion.

   Calculs permettant de mesurer l'influence des décisions sur le résultat de l'entreprise.

Module B : Le projet d'entreprise

Durée : 49 heures.

Objectif : Apprendre à construire un projet d'entreprise et analyser sa rentabilité.

Thèmes :

 Analyse des composantes d'un compte d'exploitation

      Distinction entre les données variables et des données fixes.

      Établissement d'un plan de compte.

      Séparation du chiffre d'affaire entre les marchandises et la main d'œuvre

 Analyse du potentiel de production

       Le calendrier de l'entreprise.

       Recensement du personnel et temps de présence.

       Analyse de la production et de la performance de chaque salarié

      Valorisation des frais de personnel et des charges s'y rapportant

      Détermination du potentiel d'heures de production

 Analyse des moyens de production.

       Inventaire du matériel

       Calcul de l'amortissement du matériel

 Valorisation des frais fixes du projet

  Analyse de la validité du projet.

        Marge applicable sur les marchandises

        Détermination du prix de vente horaire de main d'œuvre

        Calcul du potentiel maximum de l'entreprise.

        Calcul du minimum rentable.

        Définition des objectifs à atteindre.

        Détermination des mesures à prendre pour atteindre ces objectifs et bilan de la formation.

Maîtriser une méthode de gestion permettant de rentabiliser, dynamiser et pérenniser les petites entreprises et en particulier les professionnels liés à l'activité de votre projet. 

Pour cela la formation dispensée permettra aux participants d'acquérir les capacités suivantes :

·         Définir et mettre en œuvre un projet d'entreprise,

·         Mettre en place des procédures de travail permettant une gestion efficace,

·         Maîtriser les outils de gestion permettant de suivre les objectifs fixés,

·         Réagir aux écarts de gestion constatés.

Les principes de gestion : 

Acquérir et comprendre les principes de base qui permettent de gérer une petite entreprise,.

Le projet d'entreprise :

Apprendre à construire un projet d'entreprise

Le formateur sera Catherine VANNEVILLE possède une longue expérience dans le domaine de la gestion d'entreprise.

Afin d'améliorer l'efficacité de la formation, tous les principes seront expliqués en utilisant l'exemple des entreprises dans lesquelles travaillent les personnes en formation.

La formation dispensée utilise des programmes informatiques d'aide à la décision qui permettent de simuler la répercussion sur la rentabilité de l'entreprise, des principes de gestion enseignés.