Dernière mise à jour : 10/01/2023
1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendus
- Découvrir le principe et les origines de la méthode 5S
- Comprendre les objectifs de la démarche des 5S
- Mesurer les enjeux de la méthode pour l'entreprise et les collaborateurs
- Identifier Les facteurs de réussite de la méthode 5S
2 - Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : les clés de succès pour pérenniser les résultats
- Organiser la mise en place de la méthode 5S
3 - Connaître chaque "S", par la mise en situation
- LES ETAPES DE LA METHODE 5S
- LA MISE EN OEUVRE DE LA METHODE 5S
Management Gestion de projets Animation / Pédagogie Gestion / Pilotage Commercial développement
Expérience de + de 15 ans dans le domaine de la gestion d'entreprise
- Comprendre l'importance des 5S comme préalable à tous les projets d'amélioration.
- Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S.
- Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche.
1 - Identifier les points forts du 5S et les gains attendus
- Découvrir le principe et les origines de la méthode 5S
- Comprendre les objectifs de la démarche des 5S
- Mesurer les enjeux de la méthode pour l'entreprise et les collaborateurs
- Identifier Les facteurs de réussite de la méthode 5S
2 - Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : les clés de succès pour pérenniser les résultats
- Organiser la mise en place de la méthode 5S
3 - Connaître chaque "S", par la mise en situation
- LES ETAPES DE LA METHODE 5S
- LA MISE EN OEUVRE DE LA METHODE 5S
Exposé théorique et pratique par le formateur
Echanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions
Jeux de rôles et mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes
Un support pédagogique est remis à la fin du stage
Le formateur sera Catherine VANNEVILLE possède une longue expérience dans le domaine de la gestion d'entreprise.
Afin d'améliorer l'efficacité de la formation, tous les principes seront expliqués en utilisant l'exemple des entreprises dans lesquelles travaillent les personnes en formation.
La formation dispensée utilise des programmes informatiques d'aide à la décision qui permettent de simuler la répercussion sur la rentabilité de l'entreprise, des principes de gestion enseignés.