Dernière mise à jour : 30/11/2023
1. LA POSTURE MANAGÉRIALE DE L ENTREPRISE
- Partage des représentations individuelles du manager
- Exercice en groupes : les commissaires
- Clarifier son rôle managérial en lien avec les outils de l'entreprise
- Affirmer son positionnement et son autorité- par la posture adéquate
- Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe en lien avec les valeurs de l'entreprise
2. CRÉER LES CONDITIONS DU CHANGEMENT ET ACCOMPAGNER SES COLLABORA- TEURS DANS LA TRANSFORMATION
- Expérience en binômes pour comprendre le principe de pensée soustractive
- Les 4 vérités sur le changement
- Identifier l'impact des changements sur les personnes.
- Expérience en 2 sous-groupes pour permettre aux participants de prendre conscience de leur propre comportement dans le changement et des stratégies individuelles qui se mettent naturellement en place.
- Puis réflexion en sous-groupes de travail de 5 personnes pour identifier les insights
- Debriefing en collectif
- Transposition à la réalité de l'entreprise dans les équipes
3. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DES SITUATIONS INDIVIDUELLES
- Savoir accueillir la demande d'un collaborateur en posture managériale
> l'art du questionnement : qu'est-ce qu'une question efficace ?
> l'écoute active centrée sur l'autre
> la reformulation professionnelle comme outil vecteur de confiance
- Mener un entretien de recadrage
4. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DES SITUATIONS COLLECTIVES
- Exercice d'assouplissement mental
- Exploration des différents types de réunions et de leur objectif
- Savoir choisir son format de réunion et mettre en place les conditions de l'efficacité collective
- Proposer un processus d'amélioration continue grâce à la matrice AGIR
- Mise en pratique en 2 sous-groupes
Management
Développer sa posture managériale en ligne avec les valeurs de l'entreprise
A la fin de la formation ils seront capables de :
Les méthodes pédagogiques employées pour cette formation sont un mélange d'apports théoriques et de pédagogie participative basée sur les échanges de pratiques et retours d'expériences des participants.
La formation comprendra :
- Des travaux en sous-groupes
- Partage de notions via Powerpoint
- Ateliers de mise en situations (aquarium)
En plus d'être une professionnelle certifiée pour l'accompagnement professionnel, la formatrice a une expérience de management en entreprise de 10 ans.
Moyens techniques selon possibilités du client, prévoir a minima :
- 1 salle lumineuse et isolée
- Espace modulable avec tables et chaises
- 1 paperboard et 1 écran de projection avec connectiques Mac
- Les convocations, moyens et modalités d'accès sous la responsabilité de l'entreprise client.
Les modalités d'évaluation des participants sont les suivantes :
- Au début de la formation : Questionnaire d'auto-évaluation des connaissances et besoins particuliers.
- En fin de formation : Questionnaire d'auto-évaluation du niveau de connaissance après la formation.
- Remise d'une attestation de fin de formation
JULIA BRET
- Formatrice et Executive Coach
- Jury de certification pour HEC dans le programme certifiant au coaching avancé
- 10 ans d'expérience au sein de directions commerciales dans les secteurs de l'in- fluence, du marketing digital et des médias.
DOMAINES D'EXPERTISE
- Coaching individuel
- Communication interpersonnelle
- Management intergénérationnel
- Accompagnement des transformations en startups & Influence
CERTIFICATIONS
- Certifiée Exécutive Coach HEC
- Certifiée MBTI - OPP
- Diplômée de la Sorbonne
(Master II pro en cinéma, télévision et nouveaux médias)
Diplômée de l'ISG (Master II marketing & communication)