Développer son efficacité managériale

1.                 LA POSTURE MANAGÉRIALE DE L ENTREPRISE

-                   Partage des représentations individuelles du manager

-                   Exercice en groupes : les commissaires

-                   Clarifier son rôle managérial en lien avec les outils de l'entreprise

-                   Affirmer son positionnement et son autorité- par la posture adéquate

-                   Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe en lien avec les valeurs de l'entreprise

2.         CRÉER LES CONDITIONS DU CHANGEMENT ET ACCOMPAGNER SES COLLABORA- TEURS DANS LA TRANSFORMATION

-                   Expérience en binômes pour comprendre le principe de pensée soustractive

-                   Les 4 vérités sur le changement

-                   Identifier l'impact des changements sur les personnes.

-                   Expérience en 2 sous-groupes pour permettre aux participants de prendre conscience de leur propre comportement dans le changement et des stratégies individuelles qui se mettent naturellement en place.

-                   Puis réflexion en sous-groupes de travail de 5 personnes pour identifier les insights

-                   Debriefing en collectif

-                   Transposition à la réalité de l'entreprise dans les équipes

3.                 LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DES SITUATIONS INDIVIDUELLES

-                   Savoir accueillir la demande d'un collaborateur en posture managériale

>                  l'art du questionnement : qu'est-ce qu'une question efficace ?

>                  l'écoute active centrée sur l'autre

>                  la reformulation professionnelle comme outil vecteur de confiance

-                   Mener un entretien de recadrage

4.                 LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DES SITUATIONS COLLECTIVES

-                   Exercice d'assouplissement mental

-                   Exploration des différents types de réunions et de leur objectif

-                   Savoir choisir son format de réunion et mettre en place les conditions de l'efficacité collective

-                   Proposer un processus d'amélioration continue grâce à la matrice AGIR

-                   Mise en pratique en 2 sous-groupes

• • Connaître les valeurs de l’entreprise
• • Être en capacité de les présenter à ses équipes
• • Aligner sa pratique managériale sur les valeurs de l'entreprise
• • Savoir mener un entretien de recadrage
• • Savoir laisser de l’espace et de l’autonomie à ses employés
• • Être en capacité de questionner avec assertivité un collaborateur en 1:1
• • Être en capacité d’organiser des réunions efficaces dans un laps de temps court
• • Savoir motiver ses équipes

Développer sa posture managériale en ligne avec les valeurs de l'entreprise

A la fin de la formation ils seront capables de : 

• D'avoir une meilleure connaissance de leur rôle en tant que Manager chez Qomon 
• Aligner leur pratique du management avec les valeurs et outils de l'entreprise Qomon 
• Adopter une posture managériale efficace pour accompagner les transformations en cours dans l'entreprise
• Créer les conditions d'efficacité d'un collectif 

Les méthodes pédagogiques employées pour cette formation sont un mélange d'apports théoriques et de pédagogie participative basée sur les échanges de pratiques et retours d'expériences des participants.

La formation comprendra :

-        Des travaux en sous-groupes

-        Partage de notions via Powerpoint

-        Ateliers de mise en situations (aquarium)

En plus d'être une professionnelle certifiée pour l'accompagnement professionnel, la formatrice a une expérience de management en entreprise de 10 ans.

Moyens techniques selon possibilités du client, prévoir a minima :

-        1 salle lumineuse et isolée

-        Espace modulable avec tables et chaises

-        1 paperboard et 1 écran de projection avec connectiques Mac

-        Les convocations, moyens et modalités d'accès sous la responsabilité de l'entreprise client.

Les modalités d'évaluation des participants sont les suivantes :

- Au début de la formation : Questionnaire d'auto-évaluation des connaissances et besoins particuliers.

- En fin de formation : Questionnaire d'auto-évaluation du niveau de connaissance après la formation.

- Remise d'une attestation de fin de formation

JULIA BRET

- Formatrice et Executive Coach

- Jury de certification pour HEC dans le programme certifiant au coaching avancé

- 10 ans d'expérience au sein de directions commerciales dans les secteurs de l'in- fluence, du marketing digital et des médias.

DOMAINES D'EXPERTISE

- Coaching individuel

- Communication interpersonnelle

- Management intergénérationnel

- Accompagnement des transformations en startups & Influence

CERTIFICATIONS

- Certifiée Exécutive Coach HEC

- Certifiée MBTI - OPP

- Diplômée de la Sorbonne

(Master II pro en cinéma, télévision et nouveaux médias)

Diplômée de l'ISG (Master II marketing & communication)