Les bases de la GEPP (ex GPEC) Mixte : présentiel / à distance

1 - Identifier les enjeux de la GEPP et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

• Identifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GEPP.
• Comprendre les liens entre GEPP et politiques RH.

2 - S'approprier le cadre juridique de la GEPP

• Connaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GEPP.

3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GEPP

• Clarifier le vocabulaire.
• Identifier les outils spécifiques à la GEPP : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…

4 - Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activité

• L'impact du digital sur les métiers.
• Organiser sa prospective métier : les outils de veille.
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques.

5 - Établir un diagnostic des compétences

• Définir la compétence.
• Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
• Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.

6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences

• Identifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…
• Résoudre une problématique d'emploi sensible.

• Vocabulaire et outils de la GEPP
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques
• Construire un plan d'action RH

• Situer les enjeux de la GEPP (ex GPEC).
• Acquérir les outils et le vocabulaire de la GEPP.
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
• Construire un plan d'actions RH.

-Support de presentation

-Vidéo

-Jeux de role

Catherine VANNEVILLE

Spécialiste en management, relation client et formation.